מה מעסיק מנכ"לים ב-2026: בינה מלאכותית, סייבר, פערי מיומנויות וצמיחה בתוך אי-ודאות

מה מעסיק מנכ"לים ב-2026? ארבעה נושאים תופסים את רוב הקשב: בינה מלאכותית, סייבר, פערי מיומנויות וצמיחה בתוך אי-ודאות כלכלית וגיאופוליטית. כך עולה מסקר KPMG Global CEO Outlook 2026, שבו השתתפו 1,400 מנכ"לים של חברות גדולות, ומסקרי המנכ"לים של PwC ושל EY שפורסמו השנה.

הנתון שמסכם את התמונה: 79% מהמנכ"לים מגדירים AI כעדיפות השקעה עליונה לשלוש השנים הקרובות, אבל הסיכון שהם מדרגים ראשון לצמיחה הוא סייבר ואבטחת מידע, והאתגר הראשון בכוח האדם הוא פערי מיומנויות. ההנהלות משקיעות בטכנולוגיה, ובאותה נשימה חוששות שהארגון – האנשים, התהליכים וההגנות – לא יעמוד בקצב.

המאמר מפרק את ארבעת הנושאים לנתונים, מצליב בין הסקרים במקומות שבהם הם משלימים או סותרים זה את זה, ומסיים בצעדים מעשיים למנכ"לים ולדירקטוריונים בישראל.

https://www.ceopro.co.il/ceo-priorities-2026/

מי מנהל את החברה? מפת הכוח הלא רשמית בארגון | פורום המנכ״לים

פורום המנכ״לים / ניהול, השפעה והובלת שינוי

מי באמת מנהל את החברה? מפת הכוח הלא רשמית של הארגון

ההחלטה שלך אושרה בהנהלה. אז למי העובדים עדיין מחכים לפני שהם מתחילים לפעול?

התרשים הארגוני מציג סמכויות ודיווחים. העבודה היומיומית חושפת גם רשת אחרת: האנשים שמחזיקים בידע, זוכים לאמון ומחברים בין המחלקות. ההשפעה שלהם עשויה לקדם החלטות — ולעיתים להפוך לנקודת תלות.

המאמר מציע למנכ״לים להתבונן בארבע רשתות: ידע, אמון, תיאום והשפעה. באמצעותן אפשר לזהות מוקדים חשובים, להבין היכן נוצרות המתנות ולבחון כיצד לחזק את שיתוף הפעולה.

במדריך תמצאו חמישה תפקידי השפעה, תוכנית עבודה מוצעת לשלושים יום ושאלון לבדיקה עצמית. הבסיס המחקרי נשען על מקורות אקדמיים; כלי המיפוי הם הצעות ליישום ניהולי.

איזה תהליך חשוב בחברה שלכם תלוי היום בקשר אישי שעדיין לא מיפיתם?

למאמר המלא ולבדיקה העצמית

www.ceopro.co.il/informal-power-map/

סגירת שנת 2026 והיערכות לשנת 2027: מדריך למנכ״לים

פורום המנכ״לים / מזכר הנהלה לקראת 2027

סגירת שנת 2026 והיערכות לשנת 2027: מדריך למנכ״לים

תקציב 2027 מוכן. אבל האם כל ההתחייבויות של 2026 כבר נמצאות בתוכו?

סוף השנה מחבר בין כסף, עובדים והחלטות הנהלה. יתרות חופשה, מענקים, הפקדות פנסיוניות והבטחות שטרם הוסדרו עשויים להשפיע על השנה הבאה — גם כשהדוחות נראים מסודרים.

המדריך מציע לחבר שלוש תמונות: התחייבויות לעובדים, תחזית תשלומים והחלטות פתוחות. כך ניתן לזהות פערים, לקבוע מי אחראי לטיפול ולהגדיר מה נדרש כדי להשלים אותו.

במאמר תמצאו טבלת אחריות, מפת החלטות ושאלון לבדיקה עצמית, שיעזרו למקד את ישיבת ההנהלה ולבנות בסיס ברור יותר לתכנון 2027.

לפני שמאשרים את השנה הבאה, בדקו מה עדיין דורש החלטה בשנה הזאת.

למדריך המלא ולשאלון הבדיקה

www.ceopro.co.il/ceo-year-end-2026/

פרסומי השבוע | פורום המנכ״לים – שתי סוגיות שכל מנכ״ל חייב להכיר

מה הבינה המלאכותית מספרת עליכם ועל החברה שלכם? ואילו 12 סעיפים בחוזה ההעסקה עלולים להשפיע על העתיד המקצועי והכלכלי שלכם?

השבוע בפורום המנכ״לים: שני מאמרים חשובים על מוניטין בעידן ה-AI ועל ניהול נכון של חוזה העסקה למנכ״ל.

אל תחכו שההחלטות יתקבלו עבורכם. קראו את המאמרים, הרחיבו את הידע וקבלו החלטות מתוך הבנה וביטחון.

לקריאת שני המאמרים:

www.ceopro.co.il/2026/10/20

פרסומי השבוע | פורום המנכ"לים

פרסומי השבוע | פורום המנכ"לים

שני מדדים חדשים לשנת 2027 – שתי זוויות לניהול ארגוני חכם יותר.

השבוע בפורום המנכ"לים אנו מציגים שני מאמרים מקצועיים, העוסקים באתגרים מרכזיים בניהול ארגונים ובקבלת החלטות.

מדד המורכבות הארגונית 2027

כמה עולה לארגון המורכבות שנצברת עם השנים? המדד בוחן כיצד אישורים, ממשקים, ישיבות, מערכות וחריגים הופכים לעלות סמויה, מאטים תהליכים ופוגעים ביכולת הביצוע.

מדד הפער בין תקציב למציאות 2027

האם התקציב שלכם עדיין משקף את המציאות? המדד בוחן היכן הנחות התקציב נשחקות, כיצד מזהים סטיות בזמן ואיך הופכים את התקציב מכלי תכנון סטטי לכלי ניהולי לקבלת החלטות.

שני מאמרים. שתי נקודות מבט. מטרה אחת: ניהול מדויק, יעיל ומבוסס נתונים.

לקריאת פרסומי השבוע:

https://www.ceopro.co.il/2026/10/12/

פרסומי השבוע | רווחיות, החלטות ניהוליות ויצירת ערך

פרסומי השבוע | רווחיות, החלטות ניהוליות ויצירת ערך

שני מחקרים חדשים למנכ"לים ומנהלים: איך מזהים לקוחות שמייצרים הכנסות אך שוחקים את הרווחיות, ומה באמת קורה להחלטות שמתקבלות בישיבות הנהלה? כלים ותובנות למדידת רווחיות אמיתית, שיפור ביצוע החלטות וחיזוק מנגנוני הניהול בארגון.

לקריאת פרסומי השבוע: www.ceopro.co.il/2026/10/04

פרסומי השבוע | מחקרים וכלי אבחון ניהולי מבית CEOPro

פרסומי השבוע | מחקרים וכלי אבחון ניהולי מבית CEOPro

השבוע פרסמנו שלושה מחקרים חדשים לשנת 2027, שנוגעים בנקודות קריטיות בניהול ארגונים: איכות קבלת ההחלטות, היכולת לעצור יוזמות שכבר אינן מייצרות ערך, והפער שבין אסטרטגיה לבין ביצוע בפועל.

שלושת המדדים מציעים למנכ"לים ולהנהלות נקודת מבט מעשית לבחינת תהליכי הניהול בארגון — לא רק דרך התוצאות, אלא גם דרך הדרך שבה מתקבלות החלטות, מוקצים משאבים ומתרגמים אסטרטגיה לפעולה.

לכל פרסומי השבוע: www.ceopro.co.il/2026/09/24