פורום המנכ״לים / ניהול, השפעה והובלת שינוי
מי באמת מנהל את החברה? מפת הכוח הלא רשמית של הארגון
ההחלטה שלך אושרה בהנהלה. אז למי העובדים עדיין מחכים לפני שהם מתחילים לפעול?
התרשים הארגוני מציג סמכויות ודיווחים. העבודה היומיומית חושפת גם רשת אחרת: האנשים שמחזיקים בידע, זוכים לאמון ומחברים בין המחלקות. ההשפעה שלהם עשויה לקדם החלטות — ולעיתים להפוך לנקודת תלות.
המאמר מציע למנכ״לים להתבונן בארבע רשתות: ידע, אמון, תיאום והשפעה. באמצעותן אפשר לזהות מוקדים חשובים, להבין היכן נוצרות המתנות ולבחון כיצד לחזק את שיתוף הפעולה.
במדריך תמצאו חמישה תפקידי השפעה, תוכנית עבודה מוצעת לשלושים יום ושאלון לבדיקה עצמית. הבסיס המחקרי נשען על מקורות אקדמיים; כלי המיפוי הם הצעות ליישום ניהולי.
איזה תהליך חשוב בחברה שלכם תלוי היום בקשר אישי שעדיין לא מיפיתם?
למאמר המלא ולבדיקה העצמית
