ceopro - הספר סודות ההצלחה של מנכ”לים ישראלים

יום שלישי, 10 בפברואר 2026

מנטורינג כמנוף עסקי: למה כל מנכ"ל חייב להיות גם מנטור וגם מנטי?

במציאות העסקית המורכבת של המאה ה-21, מנטורינג הפך ממותרות למנוף אסטרטגי קריטי. מחקרים מראים כי 84% מהמנכ"לים ב-Fortune 500 מייחסים חלק ניכר מהצלחתם לתהליכי מנטורינג שעברו, ו-71% מהחברות שמקדמות תרבות מנטורינג מדווחות על שיפור משמעותי בשימור עובדים ובביצועים עסקיים. המאמר בוחן את הדואליות הייחודית של מנכ"ל כמנטור וכמנטי, ומציג מודל מעשי ליישום מנטורינג אסטרטגי בארגון.

לכתבה המלאה לחצו כאן: https://bit.ly/4tl2Npk

הלוח המחוונים של המנכ"ל: מדדי ביצוע קריטיים (KPIs) להישרדות וצמיחה

בעידן של הצפת נתונים (Big Data), האתגר של מנכ"ל אינו להשיג מידע, אלא לסנן את "הרעש" ולהתמקד במדדים שמנבאים באמת את בריאות הארגון ועתידו. מנכ"לים המסתמכים על אינטואיציה בלבד, או על מדדים פיננסיים בדיעבד (Lagging Indicators), מסתכנים בפספוס מגמות קריטיות עד שיהיה מאוחר מדי.

לכתבה המלאה לחצו כאן: https://bit.ly/3ZwRahv

יום שלישי, 27 בינואר 2026

מחקר מורחב: מיומנויות המנכ"ל המצליח - ניתוח רב-ממדי של תפיסות ופערים בעידן הטרנספורמציה הדיגיטלית

תקציר מנהלים

מחקר זה מציג ניתוח אמפירי מקיף של המיומנויות הנדרשות ממנכ"לים מצליחים במאה ה-21, תוך התמקדות בפערי התפיסה בין מנכ"לים לבין בעלי עניין מרכזיים (דירקטורים, עובדים, לקוחות, משקיעים וקהילות).

המחקר מבוסס על סינתזה של למעלה מ-120 מקורות מחקריים משנים 2018-2024, כולל סקרים גלובליים, מחקרי אורך, ניתוחי ביצועים פיננסיים ומדדי ESG.

הממצאים מצביעים על מעבר פרדיגמה ממודל מנהיגות היררכי למודל מערכתי-סימביוטי, עם דרישה גוברת ליכולת ניהול במערכות מורכבות (complex adaptive systems) וטרנספורמציה תרבותית ארגונית.

למחקר המלא לחצו כאן