חג פסח שמח וכשר

"שאגת הארי": ניהול ארגון במצב מיוחד בעורף – המדריך המלא למנכ"ל הישראלי

"שאגת הארי": ניהול ארגון במצב מיוחד בעורף – המדריך המלא למנכ"ל הישראלי

ב-28 בפברואר 2026, עם פתיחתו של מבצע "שאגת הארי" – מבצע צבאי משולב של ישראל וארצות הברית לתקיפת איראן – נכנסה מדינת ישראל למצב מיוחד בעורף . המנכ"לים הישראלים מצאו עצמם בין לילה מנווטים במציאות מורכבת של גיוסי מילואים, הנחיות מתעדכנות של פיקוד העורף, וניהול עובדים תחת איום טילים. "שאגת הארי" היא לא רק קריאת קרב בזירה הביטחונית – היא סימנה את הרגע שבו הכלכלה הישראלית נדרשה לשנות מצב מיידי.

לפניכם המדריך המקיף לניהול בשעת חירום, המשלב תובנות ניהוליות עם הנחיות רשמיות מעודכנות, המאפשר למנכ"ל להוביל את הארגון בבטחה דרך המשבר.

למדריך המלא לחצו כאן

מערכת היחסים בין מנכ"ל לדירקטוריון

מערכת היחסים בין המנכ״ל לדירקטוריון מהווה את אחד היסודות המרכזיים של הממשל התאגידי המודרני. מערכת זו, המתפקדת כציר מרכזי בכל ארגון, משפיעה באופן ישיר על קבלת ההחלטות האסטרטגיות, על תרבות הארגון, ועל יכולתו להצליח לטווח ארוך. האיזון העדין שבין פיקוח לאוטונומיה, בין הכוונה לביצוע, ובין אינטרסים מגוונים של מחזיקי עניין שונים – הופך את הדינמיקה הזו למורכבת ורגישה במיוחד.

www.ceopro.co.il/ceo-5

מנטורינג כמנוף עסקי: למה כל מנכ"ל חייב להיות גם מנטור וגם מנטי?

מנטורינג כמנוף עסקי: למה כל מנכ"ל חייב להיות גם מנטור וגם מנטי?

במציאות העסקית המורכבת של המאה ה-21, מנטורינג הפך ממותרות למנוף אסטרטגי קריטי. מחקרים מראים כי 84% מהמנכ"לים ב-Fortune 500 מייחסים חלק ניכר מהצלחתם לתהליכי מנטורינג שעברו, ו-71% מהחברות שמקדמות תרבות מנטורינג מדווחות על שיפור משמעותי בשימור עובדים ובביצועים עסקיים. המאמר בוחן את הדואליות הייחודית של מנכ"ל כמנטור וכמנטי, ומציג מודל מעשי ליישום מנטורינג אסטרטגי בארגון.

לכתבה המלאה לחצו כאן: https://bit.ly/4tl2Npk

הלוח המחוונים של המנכ"ל: מדדי ביצוע קריטיים (KPIs) להישרדות וצמיחה

הלוח המחוונים של המנכ"ל: מדדי ביצוע קריטיים (KPIs) להישרדות וצמיחה

בעידן של הצפת נתונים (Big Data), האתגר של מנכ"ל אינו להשיג מידע, אלא לסנן את "הרעש" ולהתמקד במדדים שמנבאים באמת את בריאות הארגון ועתידו. מנכ"לים המסתמכים על אינטואיציה בלבד, או על מדדים פיננסיים בדיעבד (Lagging Indicators), מסתכנים בפספוס מגמות קריטיות עד שיהיה מאוחר מדי.

לכתבה המלאה לחצו כאן: https://bit.ly/3ZwRahv

מחקר מורחב: מיומנויות המנכ"ל המצליח - ניתוח רב-ממדי של תפיסות ופערים בעידן הטרנספורמציה הדיגיטלית

מחקר מורחב: מיומנויות המנכ"ל המצליח - ניתוח רב-ממדי של תפיסות ופערים בעידן הטרנספורמציה הדיגיטלית

תקציר מנהלים

מחקר זה מציג ניתוח אמפירי מקיף של המיומנויות הנדרשות ממנכ"לים מצליחים במאה ה-21, תוך התמקדות בפערי התפיסה בין מנכ"לים לבין בעלי עניין מרכזיים (דירקטורים, עובדים, לקוחות, משקיעים וקהילות). 

המחקר מבוסס על סינתזה של למעלה מ-120 מקורות מחקריים משנים 2018-2024, כולל סקרים גלובליים, מחקרי אורך, ניתוחי ביצועים פיננסיים ומדדי ESG. 

הממצאים מצביעים על מעבר פרדיגמה ממודל מנהיגות היררכי למודל מערכתי-סימביוטי, עם דרישה גוברת ליכולת ניהול במערכות מורכבות (complex adaptive systems) וטרנספורמציה תרבותית ארגונית.

למחקר המלא לחצו כאן 

מסע בעשייה של פורום המנכ"לים 2025 תובנות, מגמות וכלים להצלחה

מסע בעשייה של פורום המנכ"לים 2025 תובנות, מגמות וכלים להצלחה

מסע בעשייה של פורום המנכ"לים

סקירה שנתית מקיפה של פעילות ותכנים מקצועיים בתחום הניהול וההנהגה העסקית 

לסקירה המלאה לחצו כאן