פרסומי השבוע

חג עצמאות שמח

חג עצמאות שמח

פרסומי השבוע

פרסומי השבוע

השבוע אנו מציגים שני מאמרים מרכזיים למנכ״לים המבקשים להוביל קדימה בעידן של שינוי מואץ.

1. המאמר הראשון עוסק בהזדמנות הגיאופוליטית הנפתחת בפני חברות ישראליות, ומציג כיצד ניתן לזהות ולנצל את חלון ההזדמנויות האזורי לצמיחה עסקית, שיתופי פעולה והתרחבות לשווקים חדשים.
2. המאמר השני מתמקד במנכ״ל של העתיד – מנכ״ל 2030 – ובמעבר מהתמקדות במבנים ארגוניים לעיצוב תודעה, תרבות ויכולת השפעה עמוקה על הארגון.

יחד, שני המאמרים מספקים מבט אסטרטגי משלים: מהזירה הגלובלית ועד לליבה הארגונית.

www.ceopro.co.il/2026/04/12



https://www.ceopro.co.il/2026/04/12

איך להגיב לביקורת שלילית ברשת – מדריך ניהולי

איך להגיב לביקורת שלילית ברשת – מדריך ניהולי

בעידן הדיגיטלי, כל עסק חשוף לביקורת ציבורית מיידית. ביקורת שלילית ברשת אינה שאלה של "אם", אלא של "מתי". ניהול מוניטין (Reputation management) הפך לאחד האתגרים המרכזיים עבור מנכ"לים ומנהלים. מחקר אקדמי מלמד כי האופן שבו ארגון מגיב לביקורת משפיע ישירות על אמון הצרכנים ועל הנאמנות למותג . התגובה הנכונה יכולה להפוך לקוח זועם לשגריר מותג נאמן. לעומת זאת, תגובה לקויה עלולה להסלים את המשבר ולגרום לנזק בלתי הפיך. מדריך זה מציג מודל ניהולי מבוסס מחקר להתמודדות עם ביקורת שלילית ברשת. הוא מיועד למנהלים בכירים ומספק כלים מעשיים לקבלת החלטות תחת לחץ.

למאמר המלא לחצו כאן

מתי להחליף אסטרטגיה ומתי להתמיד? מודל קבלת החלטות למנכ"לים

מתי להחליף אסטרטגיה ומתי להתמיד? מודל קבלת החלטות למנכ"לים

בעולם העסקי הדינמי, מנכ"לים עומדים בפני התלבטות קריטית אחת יותר מכל: האם להמשיך עם האסטרטגיה הנוכחית גם כאשר התוצאות מאכזבות, או לבצע שינוי מהותי. זוהי אינה החלטה טכנית, אלא דילמת מנהיגות עמוקה. מודל קבלת החלטות למנכ"לים חייב לכלול התייחסות מפורשת לנקודת המפנה הזו. 

מצד אחד, התמדה (Persistence) חסרת תקנה עלולה להוביל לאסון. מצד שני, שינוי (Change) תכוף מדי מעיד על חוסר יציבות אסטרטגית. 

מחקרים אקדמיים מלמדים כי הכשל הגדול ביותר של מנהלים אינו דווקא קבלת החלטה שגויה, אלא היצמדות עיקשת להחלטה שגויה לאורך זמן, תופעה הידועה בשם "הסלמת המחויבות" (Escalation of commitment) . מאמר זה מציג מודל מבוסס מחקר המסייע לקבוע מתי הזמן הנכון להתמיד ומתי לחתוך הפסדים ולשנות כיוון. 

למאמר המלא לחצו כאן

חג פסח שמח וכשר

"שאגת הארי": ניהול ארגון במצב מיוחד בעורף – המדריך המלא למנכ"ל הישראלי

"שאגת הארי": ניהול ארגון במצב מיוחד בעורף – המדריך המלא למנכ"ל הישראלי

ב-28 בפברואר 2026, עם פתיחתו של מבצע "שאגת הארי" – מבצע צבאי משולב של ישראל וארצות הברית לתקיפת איראן – נכנסה מדינת ישראל למצב מיוחד בעורף . המנכ"לים הישראלים מצאו עצמם בין לילה מנווטים במציאות מורכבת של גיוסי מילואים, הנחיות מתעדכנות של פיקוד העורף, וניהול עובדים תחת איום טילים. "שאגת הארי" היא לא רק קריאת קרב בזירה הביטחונית – היא סימנה את הרגע שבו הכלכלה הישראלית נדרשה לשנות מצב מיידי.

לפניכם המדריך המקיף לניהול בשעת חירום, המשלב תובנות ניהוליות עם הנחיות רשמיות מעודכנות, המאפשר למנכ"ל להוביל את הארגון בבטחה דרך המשבר.

למדריך המלא לחצו כאן