המנכ"ל של 2030: אילו כישורים יהיו קריטיים?
מבוא: האתגר הניהולי של העשור הקרוב
בעשור האחרון חוותה הכלכלה העולמית תמורות דרמטיות שהובילו מנהיגים עסקיים בכל העולם לחשב מסלול מחדש. הפיכת הטכנולוגיה לחלק אינטגרלי מכל תחום של פעילות עסקית, האצת תהליכי הגלובליזציה וההיפר-קישוריות, וכמובן משברים כמו מגפת הקורונה ושינויים גיאופוליטיים – כל אלו עוררו צורך מהותי ביכולות מנהיגות ניהוליות חדשות.אולם, מבט אל העתיד מגלה כי שינויים אלו הם רק קצה הקרחון. בשנים הקרובות – ובפרט עד 2030 – אנו צפויים לראות האצה נוספת של תהליכים בעלי השלכה מרחיקת לכת על הכלכלה והחברה. הבינה המלאכותית (AI) הולכת ומחלחלת כמעט לכל תחום, החל מפיתוח מוצרים ושירותים ועד חוויית הלקוח והאוטומציה של תהליכי ייצור. במקביל, משבר האקלים העולמי ודור העובדים החדש (דור Z) מעלים סוגיות סוציאליות וסביבתיות שלא היו על הפרק עד לפני עשור. כתוצאה מכך, תפקיד המנכ"ל הופך למורכב יותר ויותר, ודורש מארגונים לבחון מחדש אילו כישורים ניהוליים הם מעניקים למנהיגיהם.
אם נוסיף לכך את העובדה שהעולם נעשה מורכב יותר מבחינה פוליטית, ושגורמים כמו הגברת הרגולציה באזורים מסוימים או מתחים בין-לאומיים אחרים עשויים להשפיע על שרשראות האספקה והשווקים הבין-לאומיים, הרי שלמנכ"ל העתידי נדרש סט כישורים רב-תחומי ומגוון במיוחד. בעבר, מנכ"ל "קלאסי" התמקד בניהול פיננסי, אסטרטגיית שיווק או כישורי מכירות – אך היום הולכים ומתגבשים פרופיל ניהולי רחב יותר, המשלב כישורים אנושיים, טכנולוגיים וסביבתיים.
במאמר זה נעמיק בכמה נושאים מרכזיים שעומדים לפתחה של המנהיגות העסקית בשנים הקרובות:השפעת הבינה המלאכותית (AI) – כיצד AI מעצבת מחדש את עולמות העסקים, וכיצד מנכ"לים צריכים להתאים את עצמם?
אין תגובות:
הוסף רשומת תגובה