מנכ"ל כמנטור – איך להפוך את החזון האישי לתוכנית פיתוח לעובדים
בעידן שבו עובדים מחפשים משמעות, צמיחה והתפתחות – תפקיד המנכ"ל השתנה. הוא כבר לא רק המנהיג העליון, המחליט, המכוון. הוא גם מנטור. אדם שמנכ"ל מצליח מזהה בו את הפוטנציאל, ומסייע לו לממש אותו – לטובת העובד עצמו, הארגון, והחזון המשותף.אבל איך מחברים בין חזון אישי של מנכ"ל לבין תוכנית פיתוח אישית של העובדים?
במאמר זה נציג מודל עבודה, כלים ליישום מיידי, טבלת שלבים, ודוגמאות מהשטח – שיכולים לשנות את התרבות הארגונית מהיסוד.
מה באמת עוצר מנכ"לים מלהכפיל את הרווחים?
שוק משתנה, רגולציה משתנה, עובדים משתנים – ומנכ"ל אחד, שצריך להתמודד עם הכל.
אבל כשמנכ"ל שואל את עצמו: "למה אנחנו לא צומחים כמו שציפינו?" – התשובה לעיתים נמצאת לא בלקוחות, לא בשוק – אלא בפנים.במאמר זה נציג תובנות מתוך עבודת שטח עם מנכ"לים בישראל, שחושפים את החסמים המרכזיים שמעכבים רווחיות וצמיחה – ואת הדרכים לפרוץ אותם.
חזון ארגוני הוא אחד הכלים המרכזיים בניהול אסטרטגי. עם זאת, בפועל, רבות מהחברות מגדירות חזון כחלק ממסמך או אתר – מבלי להטמיע אותו בתהליכי העבודה, בתרבות הארגונית או בקבלת ההחלטות.
במאמר זה נציג מתודולוגיה מקצועית לבניית חזון אפקטיבי, ניתוח שיטות הטמעה, דוגמאות מהשטח וקריטריונים למדידת הצלחה.
מהו חזון ארגוני
חזון הוא הצהרה אסטרטגית ארוכת טווח המתארת את הכיוון הרצוי של הארגון ואת התכלית הקיומית שלו. מדובר בכלי שמסייע להכווין מדיניות, להניע עובדים, ליצור אחידות ארגונית ולקדם יוזמות ברמת המאקרו.
תגיות
KPI אסטרטגיה ארגון בידול עסקי בינה מלאכותית בנק ישראל בקרה דירקטוריון חדשנות חרבות ברזל יועץ ליסינג ייעוץ עסקי למידה ארגונית מדדי ביצוע מודלים עסקיים מודל עסקי מיתוג מנהיגות מנכ"ל מנכ"לים מנכ"לית מס הכנסה מעסיקים משאבי אנוש ניהול ניהול אסטרטגי ניהול זמן ניהול משברים ניהול סיכונים ניהול עובדים ניהול עסקי ניהול עסקי אסטרטגי ניהול פיננסי ניהול שינויים בארגונים עבודה היברידית פורום המנכ"לים קבלת החלטות קידום עסקים רשות המיסים שיווק שימור לקוחות תוכנית עסקית תזרים מזומנים תמריצים תרבות ארגונית
אין תגובות:
הוסף רשומת תגובה