מנטורינג כמנוף עסקי: למה כל מנכ"ל חייב להיות גם מנטור וגם מנטי?
במציאות העסקית המורכבת של המאה ה-21, מנטורינג הפך ממותרות למנוף אסטרטגי קריטי. מחקרים מראים כי 84% מהמנכ"לים ב-Fortune 500 מייחסים חלק ניכר מהצלחתם לתהליכי מנטורינג שעברו, ו-71% מהחברות שמקדמות תרבות מנטורינג מדווחות על שיפור משמעותי בשימור עובדים ובביצועים עסקיים. המאמר בוחן את הדואליות הייחודית של מנכ"ל כמנטור וכמנטי, ומציג מודל מעשי ליישום מנטורינג אסטרטגי בארגון.
לכתבה המלאה לחצו כאן: https://bit.ly/4tl2Npk
אין תגובות:
הוסף רשומת תגובה