מאמר מס' 4 - מודל מקינזי 7-S: תאום משאבים לשינוי מקיף

בעידן של שינויים ארגוניים מהירים ודינמיים, מנהלים נדרשים להתמודד עם אתגרים מורכבים ולתאם בין מגוון גורמים המשפיעים על הצלחת הארגון. מודל מקינזי 7-S, שפותח על ידי חברת הייעוץ הבינלאומית מקינזי, מציע מסגרת עבודה אינטגרטיבית להתמודדות עם שינויים רחבי היקף. המודל מדגיש את הקשרים ההדדיים בין שבעה מרכיבים מרכזיים בארגון ואת הצורך בתאום ביניהם כדי להבטיח הצלחה בתהליך השינוי.

במאמר זה נסקור לעומק את המודל, ננתח את המרכיבים השונים שבו ונציע דרכים ליישומו לשינויים משמעותיים בארגון. כמו כן, נדון בדוגמאות מהשטח וביתרונות המודל עבור מנהלים ומובילי שינוי.

מהו מודל מקינזי 7-S?

מודל 7-S נוצר בשנות ה-70 של המאה ה-20 על ידי יועצים בכירים בחברת מקינזי, מתוך מטרה להציע כלי אסטרטגי לניהול ושינוי ארגוני.

המודל מבוסס על ההנחה כי ארגון מצליח מחייב התאמה ותיאום בין שבעה מרכיבים פנימיים: אסטרטגיה, מבנה, מערכות, סגנון ניהולי, עובדים (Staff), מיומנויות (Skills) וערכים משותפים (Shared Values).

למאמר המלא לחצו כאן