מודל Senge: הארגון הלומד ככלי להצלחה מתמשכת

בעידן של שינויים מהירים, תחרות גוברת והתקדמות טכנולוגית, ארגונים נדרשים לאמץ גישות חדשות לניהול ולשיפור מתמיד. אחד המודלים הבולטים בתחום הוא מודל הארגון הלומד של פיטר סנג'י (Peter Senge), המיועד להפוך ארגונים ליותר גמישים, חדשניים ועמידים. המודל, שהוצג לראשונה בספרו של סנג'י, The Fifth Discipline, מדגיש את חשיבות הלמידה המתמשכת ברמת הפרט, הצוות והארגון כולו.

במאמר זה נעמיק בהבנת מודל Senge, ננתח את חמשת המרכיבים המרכזיים שלו, נבחן את יתרונותיו, ונציג דרכים מעשיות ליישומו בארגונים. כמו כן, נדון באתגרים הכרוכים בהטמעת המודל ונספק דוגמאות מעשיות לארגונים שהשכילו להפיק ממנו ערך רב.

מהו מודל Senge: הארגון הלומד?

מודל Senge מגדיר את "הארגון הלומד" כארגון שבו אנשים פועלים יחד לשיפור מתמיד, תוך טיפוח למידה אישית, שיתופית וארגונית. מדובר בארגון המסוגל ללמוד מחוויות העבר, להתאים את עצמו לשינויים, ולהשתמש בידע ובמיומנויות של אנשיו בצורה מיטבית להשגת מטרותיו.

חזון הארגון הלומד- יצירת תרבות שבה למידה היא חלק בלתי נפרד מהפעילות היומיומית.

•  חיבור בין יעדי הארגון לבין ההתפתחות האישית והמקצועית של עובדיו.
• התמודדות עם אתגרים מורכבים באמצעות חשיבה מערכתית ושיתוף פעולה.

למאמר המלא לחצו כאן